為進一步推廣精益生產管理理念，推進公司進一步開展精益生產管理工作，6月2日上午9時，公司邀請愛波瑞精益管理顧問馮宏偉老師，組織開展了精益“5WHY”問題分析法和“5S” 管理概論專項培訓會，水發達馳公司中高層管理人員、精益辦相關人員、車間負責人及車間班組長參加了本次培訓。

     會上，馮老師首先為在場人員講解了“5WHY”問題分析法，5why分析法，就是對一個問題點連續以5個"為什么"來自問，以追究其根本原因。重復五次，問題的本質及其解決辦法隨即顯而易見。目前，該方法在精益生產中得到了采用。隨后，馮老師結合自身在精益流程梳理領域豐富的理論以及實踐經驗，為在場人員分享了精益“5S”生產管理的基本概念、實施原則、標準和實施意義，并結合國際知名企業的具體案例，對精益“5S” 生產管理的應用進行了深入的講解。培訓人員從中了解到了先進的生產管理理念和先進的生產管理方法，將為公司推進精益生產管理工作起到促進作用。  精益“5S”生產管理是通過整理、整頓、清掃、清潔、素養這五個方面對現場進行管理，5S是現場管理的基礎，是全員參與的生產保全的前提，是全面品質管理的第一步，也是ISO9000有效推行的保證。5S現場管理法能夠營造一種“人人積極參與，事事遵守標準”的良好氛圍，有利于調動員工的積極性，形成強大的推動力。

    精益生產管理工作是一種自省和追求超越的過程，在這個過程中，它將改變我們的思維模式和管理方式。通過培訓，進一步加強了員工對精益生產管理的理解，把持續改善的精神融入到生產管理中，落實到員工的日常行動中，為公司的持續發展奠定堅實的基礎。

 （撰稿人 孟祥群）